漂亮

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网络互动营销才是制胜的法宝网络互动营销才是制胜的法宝
据iResearch艾瑞相关数据显示，2007年中国网络营销市场规模超过65亿，网络广告达到46亿，与2005年相比达到48％的增长。另外，根据艾瑞网络广告监测产品iAdTracker显示，2006年中国品牌广告主达到3800多家，相比2005年增长12％。另外网络广告规模在整个广告市场规模（包括户外）中所占的比例也是在持续增长。
网络营销要针对新兴的网上虚拟市场，及时了解和把握网上虚拟市场的消费者特征和消费者行为模式的变化，为企业在网上虚拟市场进行营销活动提供可靠的数据分析和营销依据。另一方面，网络营销在网上开展营销活动来实现企业目标，而网络具有传统渠道和媒体所不具备的独特的特点：信息交流自由、开放和平等，而且信息交流费用非常低廉，信息交流渠道既直接又高效，因此在网上开展营销活动，必须改变传统的一些营销手段和方式。

论坛群发软件,信息群发软件,群发软件,网络营销软件,网站推广软件引擎登陆软件破解版下载“我们看到的，也是别人所看到的。——没有价值”，别人没看到的，是我们看到的。——制胜的法宝”，网络营销软件网络推广软件网站推广软件下载引擎登陆软件论坛群发软件下载破解版免费版这句话，让我们知道和同行中网络营销差异化的必要性和重要性。 网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中，通过创新，创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色，是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色，特色不仅意味着与众不同，而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中，必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上，努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。 随着互联网影响力的扩大，网络营销已成为网络界、营销界所关注的热点，在困顿中求索，第三代网络营销工具的代表网人互联的客户通等企业即时通讯方式的互动网络营销，引爆网络营销产业的变革。Web2.0的精髓是让你的网站和它的网民互动起来。这是精髓。所有的网站，我们关注点不一样。所有的网站更多的是企业的网站，这些网站他们到底需要什么呢？他们花了很多的钱在搜索引擎上排名，他希望更多的人去看他们的网站。他们是希望更多这个网站是一个信息的发布平台，更重要的是这个网站不仅发布信息还可以把这个网站留住他们的访客，并最终成为他们的目标客户，这是真正的网站主想要做的事情。

　　　从网站的经营我们把它分成了几个步骤。第一个步骤每一个网站群发软件都希望宣传推广自己。这部分是大家都非常熟悉的工作，大家都在做这种竞价排名、搜索引擎的排名，打各种广告，目前是宣传他的广告，让所有的网民去看他的网站。只有吸引这个客户的眼球是网站主真正需要的吗？不是。既然到这个企业的网站上看，一定是对企业的业务产生了兴趣，我们通过什么方法，把访客真正的留住呢？这个才是企业的建站初衷。不论是大企业实现降低营销成本，还是中、小企业实现高效营销，即时通讯可谓是把助力企业高销营销的利器。在线客服工具可谓是互动营销一个最佳双向的交流沟通工具。用户可以主动同网站客服进行交流，网站客服也可以对用户的访问行为进行关注，并主动发出交谈邀请，帮助用户解决难题；客户通等在线客服系统在降低企业成本方面做得比较到位，消费者与企业通过互联网在线平台进行交流完全是免费的；还帮助企业有效发现有意向的客户，变潜在客户为正式客户，实现高效互动营销。另一方面，客户通等在线客服系统也建立起了用户与厂商间的直接联系，使用户能够快速便捷地访问企业网站，，从而强化了用户和厂商间的关联关系。降低营销成本，实现高效营销成为企业最关心的问题，尤其对于现金流不足的中、小企业显得更加迫切。不论是大企业实现降低营销成本，还是中、小企业实现高效营销，即时通讯可谓是把助力企业高销营销的利器。


  
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网络营销，赢在执行
    前一段看《赢在中国》商业实战，评委点评时，提得最多的是“战略与执行”的关系。

      在我看来，战略与执行，两者都不可或缺，但是后者更重要。所谓“实践出真知”，很多时候，我们不是在走一条熟悉的路，而是摸着石头过河。战略对不对，没有绝对的标准，但是一旦有目标，就应该落实到具体的行动上，并且持之以恒地去做，在做的过程中，再不断去调整策略。

     网络营销是近年来提得很火的概念，许多企业都开始在尝试群发软件了。做网站、做搜索引擎推广、投放网络广告、做网上购物、加入B2B网站、做EMAIL营销……这些方法有许多企业在做，其中小部分企业已经尝到甜头，但是更多的企业却没有感觉到网络营销有多大的帮助，为什么？

1、 缺乏持续的执行群发软件:网站排名软件网站推广软件信息群发软件博客群发软件论坛群发软件破解版免费下载:群发软件系统
网站做出来了，搜索引擎推广也做了，但是网站的内容却一层不变，一年难得发几条新闻，产品也没更新，网站跟企业实际的营销脱节。往往由于企业的人事变动，网络营销策略难以得到持续的执行，自然也就没有效果。

2、 缺乏整体的配合论坛群发软件,信息群发软件,群发软件,网络营销软件,网站推广软件引擎登陆软件破解版下载
网络营销是一个系统工程，但是许多企业却将它拆分开来，搜索引擎优化、网站建设、网站推广分由不同的服务商来负责，每个服务商策略不同，关注重点不同，导致方向过于分散，缺乏整体配合，难以发挥作用。

3、 缺乏对结果的关注网络营销软件网络推广软件网站推广软件下载引擎登陆软件论坛群发软件下载破解版免费版
许多企业做了网络营销，但并没有注重客户的转化率。搜索引擎做了，到底来了多少客户？网站做好了，客户是满意还是不满意？email营销做了，客户到底是不是把它视为垃圾邮件呢？不能关注结果，也就不能改进网络营销策略，无法提高客户的满意度。
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大型知名企业在网络营销方面的缺失
大型知名企业拥有强大的资金实力、成熟稳定的团队、专业性技术性很强的人才、良好的管理模式，然而这一切，却没有保证了其网络营销的切实有效，存在着很多缺失，一些问题甚至让人觉得不可思议，与大型知名企业的形象很不相称。

这这些问题主要有：

一、企业自身网站存在诸多问题。群发软件:网站排名软件网站推广软件信息群发软件博客群发软件论坛群发软件破解版免费下载:群发软件系统

大型知名企业自己的网站做为一个重要的网络营销工具，目前大多数存在着网站的信息容量太小、互动性太差、没有为访问者营造一个氛围，用户体验很差。大型知名企业网站的问题具体来说主要有：

1、网站定位不明确，不明白建网站的主要目的，缺乏网络营销的战略性思想指导；
2、栏目规划不合理、导航系统不完善；
3、没能体现网站海量信息的特点，甚至产品介绍、服务介绍等重要信息都不完整；
4、不明白网站究竟是为企业领导人服务的，还是为销售服务的；
5、缺乏互动性、无法在线沟通；群发软件
6、华而不实，甚至影响访问速度，很奇怪很多企业网站为何要用一张大大的图片过渡；
7、从来不去考虑推广自己的企业网站访，难道只是为了印在名片上好看？

二、对搜索引擎重视度不够。论坛群发软件,信息群发软件,群发软件,网络营销软件,网站推广软件引擎登陆软件破解版下载

这个问题主要表现在两个方面，一是大型知名企业自身网站对对搜索引擎不友好，二是没有重视对搜索引擎的推广。网络营销软件网络推广软件网站推广软件下载引擎登陆软件论坛群发软件下载破解版免费版

当用户登录搜索引擎输入企业名称或产品名称，很多大型企业网址都没有出现在搜索引擎反馈信息中，即使出现也在好几页以后了，这就意味着这些公司将失去这些潜在的商业机会。

三、不懂得利用新的信息沟通传递方式。

一说到网络营销，大型知名企业就知道打广告，却不懂得利用新的媒体如博、播客和RSS等新的信息沟通方式来接触并与他们的客户、潜在客户和商业合作伙伴进行沟通。这一点上，国内大型知名企业和国外同行的差距很大。一些国外知名IT公司如Hewlett-Packard, IBM，SUN和Oracle都是博客营销等新技术的积极实践者。企业博客的发展状况表明，甚至中小企业在这方面的探索都走在了大型知名企业的前面。

四、傻乎乎的大把往传统媒体砸钱，却不知道网络媒体的事半功倍的口碑营销。

任何一个大型知名企业，每年在传统媒体如电视、报纸、杂志等方面都要砸进去很多钱，殊不知还有别的事半功倍的做法。比如对于一些数码类产品来说，年轻的消费者已经很少看传统媒体了。比如要买一个笔记本或者数码相机，消费者现在更多情况是会登录网络媒体进行浏览、查询、比较、竞价等，如果这个时候这些企业能够适当进行网络投放，并辅助以口碑营销，毫无疑问将会达到事半功倍的效果。在很多情况下，大型知名企业在传统媒体砸进去1000万，甚至可能不如投入到网络媒体100万的效果好。

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中国互联网在为谁打工？
之所以想写“中国互联网在为谁打工”，是因为前段时间读了一本《资本战争》的书，回头分析中国互联网的现状，止不住要问一个问题：中国互联网在为谁打工？

不错，从开始国外资本就对中国互联网的发展起着举足轻重的作用，甚至可以说没有外资或国外的风险资金，群发软件:网站排名软件网站推广软件信息群发软件博客群发软件论坛群发软件破解版免费下载:群发软件系统可能就没有互联网的今天，但是仔细分析中国各知名互联网公司的股权结构，我们有理由问一句：中国互联网到底在为谁打工？

先看一下中国互联网门户方面的领军企业新浪，经过多年的股权置换，到目前为止，创业期间的股东如姜丰年、王志东纷纷推出，连大股东段永基目前也仅仅剩余不到5%的股份，董事及管理层的持股仅占全部股份的7.1%,几家国外投资公司或机构倒是占了超过20%的股份，还能说新浪是中国的公司吗？中国人又在新浪占了多少股份？与新浪相比虽然sohu的董事及管理层持股达到26%，依然被国外机构占据了超过40%的股份，从根本上来讲并没有太大的区别。

如果说新浪、SOHU国外持股还不是太明显的话，再看看在行业细分市场的NASDAQ上市公司论坛群发软件,信息群发软件,群发软件,网络营销软件,网站推广软件引擎登陆软件破解版下载，被国外公司控股或者间接控股的趋势更加明显，2006年51job已经卖给**领先人力资源服务商recruit 15%的股份，而且规定未来三年recruit的股份可以达到40%；携程网则更加彻底，创业人沈南鹏、梁建章等已经从最初接近20%的股份降低到2%多一点，倒是Rakuten及FMR等投资机构占据了接近35%的股份；在互联网广告领域独树一帜的分众传媒的创始人也由IPO前的40%被抛售至目前的16%，大部分被抛股份均被国外机构占据。

稍微好一些的可能是网易和百度，到2006年六月，丁磊及其管理层依然持有超过46%的股份，网络营销软件网络推广软件网站推广软件下载引擎登陆软件论坛群发软件下载破解版免费版百度的李彦宏及管理层也持有超过30%的股份，作为中国最成功互联网公司的腾讯上市前50%的股份已经被MIH 米拉德国际控股集团公司购买，另外ABSA Bank也占有了10%的股份，创始人团队目前仅拥有腾讯37.5%，我们还能说腾讯是中国本土的公司吗？一个很简单的例子便是联想即使把总部搬到了美国，美国人依然是联想为一家中国公司，毕竟联想是大股东，即使不在绝对控股。

上面这些中国最着名的上市公司几乎无一例外的都在国外某个岛屿注册，当然之所以如此是为了方便上市，面对如此股权结构，中国互联网公司在为谁打工不言自明。

上市公司如此，即使公司没有上市，由于创业阶段很多互联网公司都是从国外VC拿到风险资金，又如何保证他的纯正性，阿里巴巴即将上市每个中国人都热血沸腾，成为继Google之后最大的互联网公司IPO感到自豪，但真正控股阿里巴巴的确实Yahoo和软银，网上书店卓越被卖给了亚马逊，中国人还有自己的网站吗，如果还算是中国的公司，那Google也同样可以被是做本土公司，因为在中国注册的google中国同样在中国缴税，也增加了中国的就业，联想收购IBM PC、宏基收购gateway都要经过美国政府的批准，而涉及未来中国互联网未来的行业明星被外资垄断国人确熟视无睹。

在《资本战争》中群发软件，作者一再讲述资本家、银行家剪羊毛，指的就是发展中国家辛辛苦苦挣得利益被银行家轻易剪掉，连经济高速发达的**都不能幸免，不错，美国政府可以负债、甚至可以破产，但只要金融、银行系统还在，便可以重新建立国家、重新选举政府，一旦代表了未来的中国互联网经济被国外资本垄断，或许整个中国都会成为国外垄断资本的打工仔。

作为一个个体，为谁打工并不关键，甚至很多高级打工仔还会成为打工皇帝，挣得巨额薪金，但国家的利益、下一代的利益又有谁来保证？

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互联网创业 锁住似是而非的欲望
减少失误，就要锁住似是而非的欲望

　　有个苏格拉底摘麦穗的故事：苏格拉底带弟子们来到一片麦田，让他们在麦田行进过程中，每人选摘一支最大的麦穗，不能走回头路，且只能摘一枝。

　　第一个弟子刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗，结果发现后面还有更大的；群发软件:网站排名软件网站推广软件信息群发软件博客群发软件论坛群发软件破解版免费下载:群发软件系统第二个弟子一直是左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个最大的麦穗已经错过了；第三个弟子吸取前两位教训，当他走了三分之一时，即分出大、中、小三类麦穗，在随后的三分之一的田地里选定一个相对最大的，然后从容走完剩下的三分之一。

　　摘麦穗的故事说的既是选择的技巧，也是放弃的智慧。作为创业者，其实也会面临类似的问题，总会有更大的“麦穗”在前面诱惑着。那创业者该如何管住机会诱惑呢？

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　　选择一个合适的创业机会是抵制其他机会诱惑的基础。像苏格拉底的第一个弟子那样“刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗”显然是不可取的。选择什么样的项目进行创业是一个很大的课题，我们可以借鉴风险投资公司选择投资项目的标准。

　　风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素无外乎三点：技术创新的可行性、项目的经济评估、企业领导的业务素质。其分析的次序一般是人、市场、技术、管理：是否有一个有执行能力的团队；市场前景如何；是否有某个专有技术；项目的盈利模式是否有前景。

　　创业者面临机会时群发软件也需要在这些方面进行考虑，选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有发展前途的项目。其实，这个过程类似于苏格拉底的第三个弟子的行为。

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　　选择了创业机会后，有些人往往还会对其他机会难以舍去，这就需要创业者管住机会诱惑。

　　从理论上说，20世纪90年代前，管理理论界普遍赞成公司多元化发展，鸡蛋不要放到一个篮子里，尽可能抓住机会获取利润；之后，开始反对多元化发展，特别是反对非相关多元化的声音成主流，一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。

　　从实际上说，创业者往往对正在做的业务不满意，尽管新机会未必对他就更好。他总认为机会不去尝试就很难发现其中的问题，因此总想去尝试新的机会，就像苏格拉底的第二个弟子那样：“左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个最大的麦穗已经错过了。”

　　从竞争效果上说，人的精力和能力是有限的。别人集中100%的力量做事都不一定成功，你同时去做好几件事，怎么能比得过人家？其实，只要专注，并不断培养自己的竞争力，就会在行业中形成自己的相对竞争优势。
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